郭玲
向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量求生存,已成為當(dāng)前園長(zhǎng)面臨的重要課題。
我們?cè)谟變簣@規(guī)范管理中進(jìn)行了量化管 理的嘗試,取得了良好的效果。
一、制度健全,嚴(yán)格執(zhí)行
規(guī)章制度是幼兒園的“法”,它是規(guī)范管理幼兒園的重要保證,是量化管理的重要依據(jù)。近年來(lái),我們結(jié)合本園實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,有幼兒園一日作息制度、教研活動(dòng)制度、自制教玩具制度、集體評(píng)分制度、量化成績(jī)制度等。在每學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃中,都把各項(xiàng)工作的內(nèi)容幼8家8兒童
有目的、有計(jì)劃、合理地進(jìn)行安排,組織各班嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)工作記錄齊全,及時(shí)立案歸檔。為使管理目標(biāo)落到實(shí)處,園長(zhǎng)同每個(gè)教職工簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),這樣人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有指標(biāo),促進(jìn)了量化管理的順利進(jìn)行 。
二、量化管理,深入細(xì)致
為了真實(shí)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作實(shí)績(jī),我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)行量化管理,各項(xiàng)工作都以百分制記錄,直接用數(shù)字反映,學(xué)期結(jié)束,累計(jì)分?jǐn)?shù),將分?jǐn)?shù)從高到低排列,公布與眾。累計(jì)出最高分的班級(jí)為文明班級(jí),教師為優(yōu)秀教師,先進(jìn)工作者。每人累計(jì)分?jǐn)?shù)的平均數(shù)是本學(xué)期的獎(jiǎng)金數(shù)。這種量化成績(jī)與評(píng)優(yōu)掛鉤的制度,充分調(diào) 動(dòng)了教職工的積極性。量化管理的內(nèi)容主要包括以下十個(gè)方面:
1.備課筆記、教育筆記、個(gè)案分析筆記、讀書(shū)筆記、周計(jì)劃
為提高教師組織教育活動(dòng)的水平和理論水平,每個(gè)星期交各種筆記一次,園長(zhǎng)詳細(xì)批閱、記錄、打分、公布與眾。學(xué)期結(jié)束,計(jì)算出每種筆記和周計(jì)劃的平均分?jǐn)?shù),統(tǒng)計(jì)在“各項(xiàng)工作量化成績(jī)表”中。
2.班務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)、總結(jié)、論文、經(jīng)驗(yàn)材料
為了使各班組的工作有條不紊地進(jìn)行,并及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高撰寫(xiě)能力,園長(zhǎng)對(duì)書(shū)寫(xiě)的各種材料都一一進(jìn) 行修改、評(píng)分。
3.教育活動(dòng)觀摩、自制教玩具等各項(xiàng)教研評(píng)比活動(dòng)
在各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中,可采用集體評(píng)分的方法,每位教師既是評(píng)委,又是被評(píng)者。其好處是,在評(píng)分過(guò)程中教師可以端正態(tài)度,認(rèn)真評(píng)分,認(rèn)識(shí)到自己的不足,學(xué)到別人的優(yōu)點(diǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.各班教育質(zhì)量評(píng)估
采用平時(shí)測(cè)查和學(xué)期末評(píng)估相結(jié)合的方法,對(duì)各班的教育活動(dòng)和游戲
進(jìn)行全面的評(píng)估,以檢查教師平日的 教學(xué)效果及工作態(tài)度。
5.教職工業(yè)務(wù)考核
為全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),每學(xué)期初傳達(dá)業(yè)務(wù)考核內(nèi)容,學(xué)期末對(duì)
教職工的基本功進(jìn)行考核。考核方法
有即興表演、操作和筆試三種。評(píng)出分?jǐn)?shù)公布與眾,成績(jī)?nèi)霕I(yè)務(wù)檔案,每學(xué)期考核內(nèi)容不同,促進(jìn)教職工平時(shí) 基本功的練習(xí),提高了業(yè)務(wù)水平。
6.衛(wèi)生保健工作
環(huán)境衛(wèi)生。全園的衛(wèi)生區(qū),定人定點(diǎn),分工明確,每星期檢查或抽查一次,并納入量化管理中,直接與教 職工的獎(jiǎng)金掛鉤。
伙房管理工作。我們一直堅(jiān)持民主管理伙食的方法,炊事員必須嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量開(kāi)飯,按規(guī)定消毒,做 好記錄。有誤者按制度給予處罰。
保健醫(yī)生每星期檢查各種記錄本一次,評(píng)出分?jǐn)?shù),做好記錄。
7.各班財(cái)物
為了堅(jiān)持勤儉辦園的原則,加強(qiáng)愛(ài)護(hù)公物的思想教育,園領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)記錄和實(shí)物進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。根據(jù)情況評(píng)出分?jǐn)?shù),給予獎(jiǎng)罰。如:教材、圖片、幼兒用具等丟失者除照價(jià)賠償外,另給予處罰;自制玩教具登記入冊(cè),圖書(shū)定期抽查,一來(lái)杜絕教師不讓幼兒看的現(xiàn)象,二來(lái)督促教師對(duì)幼兒加強(qiáng)愛(ài)護(hù)圖書(shū),修補(bǔ)圖書(shū)的教育。
8.平日檢查、抽查、獎(jiǎng)懲
平日加強(qiáng)檢查、抽查是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要一環(huán),檢查的結(jié)果直接與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,當(dāng)月兌現(xiàn)。發(fā)工資前 ,宣布獎(jiǎng)懲結(jié)果。平日的獎(jiǎng)懲數(shù)字到學(xué)期末量化統(tǒng)計(jì)中還要出現(xiàn),即加倍獎(jiǎng)懲。因此平時(shí)教職工的工作都能自 覺(jué)地按制度執(zhí)行,提高工作的質(zhì)量。
9.家長(zhǎng)工作
為了爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的配合與協(xié)助,教師做好家長(zhǎng)工作是非常重要的。首先從書(shū)寫(xiě)材料上量化成績(jī) ,如:家長(zhǎng)園地、家訪記錄、家長(zhǎng)會(huì)記錄、對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)設(shè)計(jì)等材料,再?gòu)募议L(zhǎng)反映的情況來(lái)評(píng)價(jià),如:開(kāi) 展家長(zhǎng)評(píng)選最佳教師活動(dòng),平時(shí)家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)與批評(píng)等。
10.教職工政治思想評(píng)定
學(xué)期末,每個(gè)教職工都要給其他人背靠背地一一打分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):
認(rèn)真做好本職工作,責(zé)任心強(qiáng)不脫崗;團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有集體榮譽(yù)感;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,不干私活;為人師表 ,職業(yè)道德好。評(píng)分過(guò)程中,如果某人給別人的分?jǐn)?shù)全都相同或不符合實(shí)際情況時(shí),此評(píng)分表作廢,本人倒扣10分,使大家認(rèn)識(shí)到不實(shí)事求是 的做法是行不通的。
三、有效管理,提高質(zhì)量
量化管理的關(guān)鍵是在于是否合理、有效,發(fā)揮最佳效應(yīng)。我們的做法是:
1.集體評(píng)分與精心指導(dǎo)相結(jié)合
在各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中,除了發(fā)揚(yáng)民主,集體評(píng)分外,園長(zhǎng)的指導(dǎo)是必不可少的。因此在研究討論的過(guò)程中, 園長(zhǎng)應(yīng)給予精心指導(dǎo)。
2.認(rèn)真做好數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作
量化統(tǒng)計(jì)工作,不是一朝一夕就能完成的,平日應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、準(zhǔn)確計(jì) 、詳細(xì)記錄,做到經(jīng)?;⒅贫然?。學(xué)期末準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算出平均分?jǐn)?shù),與獎(jiǎng)金掛鉤,大家毫無(wú)怨言,心服口服。
3.量化管理中,一視同仁
為了增強(qiáng)量化成績(jī)的真實(shí)性,最大限度地調(diào)動(dòng)教職工的積極性,在量化工作中應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明,一視同仁。園長(zhǎng)應(yīng)努力帶動(dòng)教職工在集體評(píng)分中,消除私心雜念,提高認(rèn)識(shí),實(shí)事求是地給每個(gè)人打分,形成公正良好 的氛圍。
在量化管理的過(guò)程中,我有三點(diǎn)體會(huì),一是園長(zhǎng)必須以身作則,率先垂范,才能得到大家的尊敬;二是園長(zhǎng)必須有較高的業(yè)務(wù)能力,才能得到大家的信任;三是執(zhí)行各項(xiàng)制度中,必須辦事公正、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁 ,才能在大家心目中樹(shù)立威信,從而保證科學(xué)化管理的順利進(jìn)行。