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當無情的震撼撕裂大地，我們緊密團結(jié)；當災(zāi)區(qū)人民身處困境，我們排除萬難，為災(zāi)區(qū)人民送上一盒牛奶。明天的太陽將會再次溫暖地照亮世界，讓我們共同努力，并肩前行，從磨難中重生，孕育每一個新的希望。

早一秒鐘把牛奶送到災(zāi)民手中，就多一份希望！抗震救災(zāi)，有你，有我，有我們每一個伊利人。

伊利集團董事長潘剛

【第一時間、第一速度】

伊利集團通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款捐物1200萬元，并將積極投入到災(zāi)后重建工作當中，這一愛心數(shù)字將隨著的伊利抗震救災(zāi)行動的不斷深入將逐步增長……

第一時間啟動了企業(yè)社會責任應(yīng)急預(yù)案。

災(zāi)情發(fā)生2小時內(nèi)，第一家將賑災(zāi)物資送達災(zāi)區(qū)人民手中。

第一家通過中國紅十字會向災(zāi)區(qū)捐贈物資。

第一時間成立企業(yè)救援隊，籌措救災(zāi)物資。

伊利執(zhí)行總裁張劍秋代表集團奔赴災(zāi)區(qū)慰問四川當?shù)貑T工與經(jīng)銷商，并帶領(lǐng)伊利救援隊奔赴一線綿陽等重災(zāi)區(qū)，將賑災(zāi)物資直接送至災(zāi)民手中。

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【伊利全員在行動】

伊利集團董事長潘剛第一時間發(fā)表《抗震救災(zāi)動員令》，伊利全員在行動

地震災(zāi)情發(fā)生半小時內(nèi)，伊利集團董事長潘剛以“早送一包牛奶 多添一份希望”為題向全體員工發(fā)布“抗震救災(zāi)動員令”，號召各地工廠不惜代價將伊利牛奶送至災(zāi)區(qū)。

伊利集團第一時間啟動社會責任應(yīng)急預(yù)案，賑災(zāi)工作深入開展

5月12日。地震發(fā)生后的半小時。伊利集團緊急啟動社會責任應(yīng)急預(yù)案

5月12日，災(zāi)情發(fā)生兩個小時內(nèi)，伊利抗震救災(zāi)指揮中心緊急從四川邛崍工廠緊急調(diào)配了２噸伊利金典純牛奶，第一時間送至災(zāi)區(qū)，是地震災(zāi)區(qū)首批收到的捐贈牛奶。

5月12日，伊利抗震救災(zāi)指揮中心第一時間通過中國紅十字會向災(zāi)區(qū)捐助100萬元物資。并連夜從廣東佛山，四川邛崍等地分批運往四川。伊利是第一家將賑災(zāi)物資運抵中國紅十字會成都備災(zāi)救災(zāi)中心的企業(yè)。

5月13日。地震發(fā)生12小時內(nèi)。伊利集團又帶著從全國調(diào)撥的第二批物資挺進災(zāi)區(qū)。

5月14日。地震發(fā)生48小時內(nèi)。伊利集團又緊急向全國3萬多名員工發(fā)出號召，動員大家伸出援手、踴躍捐款，援助災(zāi)區(qū)。集團總部員工20分鐘就捐款22萬元。伊利集團在全國各地的130多個分子公司員工的愛心捐款達170多萬元。

5月15日10時。地震發(fā)生68小時內(nèi)。伊利集團又攜手內(nèi)蒙古民政部門、鐵路部門，緊急調(diào)撥40噸的牛奶和奶粉運往災(zāi)區(qū)。

5月15日，在廣州出差的執(zhí)行總裁張劍秋臨時取消行程安排，受集團委托，緊急奔赴四川災(zāi)區(qū)一線，慰問當?shù)毓S員工與經(jīng)銷商，坐鎮(zhèn)救災(zāi)一線進行現(xiàn)場指揮，全面協(xié)調(diào)并安排伊利救援隊參與當?shù)氐木葹?zāi)工作。

5月15日下午，執(zhí)行總裁張劍秋帶領(lǐng)伊利救援隊直赴災(zāi)區(qū)一線綿陽，將伊利賑災(zāi)物資直接送至災(zāi)民手中。隨后帶領(lǐng)伊利救援隊奔赴安縣，將更多的賑災(zāi)物資送達。

5月15日，繼第一批和第二批物資在第一時間內(nèi)運抵災(zāi)區(qū)后，伊利集團再次調(diào)撥500萬物資送到災(zāi)民手中。同時，伊利集團還將捐獻300萬元現(xiàn)金用于災(zāi)后重建。這意味著，伊利集團通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款捐物1200萬元 ，且這一數(shù)字將隨著伊利集團的后續(xù)支援不斷增長。

在連續(xù)為災(zāi)區(qū)送抵三批救援物資的同時，伊利還聯(lián)合四川當?shù)氐拿襟w，向各企業(yè)發(fā)出了賑災(zāi)捐助的號召，號召所有人一起密切關(guān)注災(zāi)情變化發(fā)展，為保證救災(zāi)物資的足量供給一同努力。

5月16日，伊利又通過成都伊斯蘭教協(xié)會向災(zāi)區(qū)回族受災(zāi)群眾送去價值萬余元的清真乳品。

5月16日，伊利承諾，將為四川地震災(zāi)區(qū)孤兒無償提供十八周歲之前所需的乳制品。并正式啟動伊利災(zāi)后心理干預(yù)計劃，關(guān)注災(zāi)民心理健康，聯(lián)合國內(nèi)權(quán)威部門，更長期，更持久的關(guān)注災(zāi)區(qū)重建工作。

5月19日，伊利聯(lián)合中國婦女兒童聯(lián)合會、楊瀾基金會、湖南衛(wèi)視等機構(gòu)共同發(fā)起，母嬰關(guān)愛小分隊正式走入四川災(zāi)區(qū)。與楊瀾、蔣勤勤、鄧婕等社會演藝界代表共赴災(zāi)區(qū)第一線，將嬰幼兒最急需的奶粉源源不斷的送往災(zāi)區(qū)，用實際行動持續(xù)關(guān)愛災(zāi)區(qū)母嬰。同時還聯(lián)合嬰幼兒心理輔導(dǎo)專家、營養(yǎng)專家還對部分災(zāi)區(qū)孩子進行了輔導(dǎo)。

伊利集團長期以來，積極履行社會責任，頻頻伸出賑災(zāi)、扶貧之手，各種公益捐助高達6億多元。并長期致力于救助貧困大學(xué)生、扶持社會貧困群體、支持自治區(qū)文化醫(yī)療等各項公益事業(yè)；從印度洋海嘯到非典疫情，從支持南方雪災(zāi)到抗震救災(zāi)，從伊利宏志班到大學(xué)生愛心互助計劃，伊利始終站在第一線，始終將履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展、基業(yè)常青的基石，正如伊利集團董事長潘剛所言：伊利社會責任之路，只有起點、沒有終點！

抗震救災(zāi)，伊利在行動！

【伊利社會責任應(yīng)急機制】

是伊利集團在長期的發(fā)展過程中，本著扁平化的原則逐漸完善起來的一套應(yīng)急體系。主要分為對內(nèi)和對外兩個系統(tǒng)，由應(yīng)急溝通反應(yīng)預(yù)案、賑災(zāi)物資調(diào)配預(yù)案、搶險救援隊人員配給預(yù)案和媒體聯(lián)動機制、集團內(nèi)部動員機制和長效干預(yù)機制6部分組成。該機制在必要時可完成從企業(yè)外部的救援機構(gòu)、媒體、一線銷售渠道和經(jīng)銷商，到企業(yè)自身的四方聯(lián)動。

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