我們必須要了解,家庭不是為孩子一個人的幸福而存在的,而是為了所有成員的共同幸福而存在,因此必須把握這一原則,進行合理經(jīng)營。為每個孩子分配適合他們個性的工作、角色,同時賦予他們相應的權利與義務,哪怕是一件小事,只要給了他們一定權利,他們就會負擔起相應的責任,并盡最大的努力做好。
組織改編
如果你準備當好家庭CEO ,首先就要進行組織改編。這并非實行最高經(jīng)營者絕對權利的過程,而是為了引導所有家庭成員共同參與經(jīng)營活動,讓每個人盡到自身的義務和責任。你做CEO,讓丈夫做名譽會長名譽會長,意如其名,即名譽性的會長。名譽會長不需要為家庭經(jīng)營制定戰(zhàn)略高度,只需要分析比較身為CEO 的妻子提出的各項方案,以及其可能帶來的損失和利益,然后簽字就可以了。雖然責任是不可避免的,但名譽會長不必單獨承擔責任,可以與身為CEO 的妻子共同分擔?;谶@一點,丈夫就可以帶著輕松愉快的心情,就任名譽會長一職了。
賦予孩子部門主管的權利
作為最高經(jīng)營者,從CEO 可以評價一個組織的好壞,但也不能只靠CEO 一個人的能力來經(jīng)營整個組織。CEO 只是組織的一個代表,而真正推動組織發(fā)展的,是公司的每個個體。家庭也是一樣:如果每個家庭成員,不盡到自己的責任或不配合CEO 的工作,就算CEO 媽媽制定出多么出色的經(jīng)營方針,為了家庭的幸福有多辛苦地東奔西走,這個家庭也不一定就能成功。就算就職上任的CEO 閱歷再深、能力再強,如果他不帶領成員向同一個大方向前進,組織也一樣無法成功。世界上的杰出企業(yè),有許多就是因為CEO 沒得到組織成員的認可,最終失敗了。
這個道理在家庭內(nèi)部同樣適用。
為每個孩子分配適合他們個性的工作、角色,同時賦予他們相應的權利與義務,哪怕是一件小事,只要給了他們一定權利,他們就會負擔起相應的責任,并盡最大的努力做好。
提高所有成員的參與度
1. 趁全家人一起吃飯,或在客廳里閑聊的機會,分享各自角色所承擔的工作,確認進度。妻子可以試著問丈夫:“最近那件事做得怎么樣了?” 或者媽媽可以對孩子這么說:“這次該你洗碗了,還記得吧?” 很多時候,大家都想盡可能忘記自己要做的工作,但這種時候,身為媽媽的你就必須要記得督促才行。
2. 確定每個家庭成員的責任領域。如果告訴孩子要自己清掃房間,那以后從頭至尾都要讓他自己去做,不要偶爾因為他身體不舒服或作業(yè)過多就上前幫忙,這樣容易養(yǎng)成孩子僥幸的心態(tài)。
3. 不要給予過多的獎賞與稱贊。與鼓舞士氣的稱贊不同,如果成員事先達成了協(xié)議,已經(jīng)分配好了任務,媽媽們并沒必要進行無端的稱贊。這種情況下,媽媽過度的稱贊反而會讓人覺得,自己并不只是做了該做的事情,也許還做了特別、額外的工作,反而會因此懈怠屬于自己的責任。
對事不對人:當孩子把某件事辦砸時,媽媽最好不要針對個人進行責備,而是應該弄清楚,為什么會錯,應該怎樣進行補救?!胺块g這么亂,你的成績怎么會好!”
若這樣對孩子說,那他可能會對打掃房間和學習兩件事都喪失熱情。