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　　核心提示：達(dá)能是世界上最大的嬰幼兒營養(yǎng)品公司之一，在世界各地?fù)碛斜姸嘀放?，品牌?zhàn)略的成功使得其產(chǎn)品始終處于世界領(lǐng)先地位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)力量在各個(gè)國家擁有核心競爭力。幫助孩子健康成長是達(dá)能的動(dòng)力。

　　2011年8月，新西蘭嬰幼兒奶粉市場領(lǐng)導(dǎo)品牌可瑞康（Karicare）正式進(jìn)入中國。半年多的時(shí)間，可瑞康已被中國媽媽們熟知和喜愛。大家逐漸認(rèn)識(shí)到可瑞康和多美滋都是歐洲嬰幼兒營養(yǎng)品巨頭達(dá)能旗下的品牌，而達(dá)能的多品牌策略也開始清晰呈現(xiàn)。

　　達(dá)能，曾因酸奶和餅干而被中國消費(fèi)者熟知和喜愛。但事實(shí)上，達(dá)能也是世界上最大的嬰幼兒營養(yǎng)品公司之一。除了多美滋和可瑞康，達(dá)能還在世界各地120多個(gè)國家擁有眾多知名品牌。據(jù)AC尼爾森2011年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，達(dá)能旗下的多美滋、可瑞康、牛欄（Cow & Gate）、Aptamil、Nutrilon、Bledina等品牌分別在包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)、新西蘭、英國、德國、荷蘭和法國等國家處于市場領(lǐng)先地位，在部分國家甚至占領(lǐng)了70%以上的市場份額。

　　顯而易見，達(dá)能的多品牌戰(zhàn)略是成功的——不僅打造了多個(gè)重量級品牌，還成功占領(lǐng)了嬰幼兒營養(yǎng)品市場的半壁江山。在競爭激烈的國際市場，跨國企業(yè)常常采用多品牌策略來占領(lǐng)市場，例如寶潔和大眾。但對于嬰幼兒營養(yǎng)品來說，相對于單一品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作難度大的多——既要保持統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要根據(jù)不同的市場打造不同的品牌形象。達(dá)能又是如何做到的呢？

　　達(dá)能嬰幼兒營養(yǎng)品事業(yè)部質(zhì)量及公共事務(wù)副總裁濮德鄰（Phillip Pratt）介紹說，提供全球統(tǒng)一的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是達(dá)能嬰幼兒食品在各個(gè)國家成功的保障。他說，盡管不同國家生產(chǎn)的達(dá)能產(chǎn)品會(huì)因?yàn)椴煌瑖业膰鴺?biāo)要求而略有不同，但品質(zhì)都是一樣的可靠。為確保全球產(chǎn)品質(zhì)量保持一致，達(dá)能不僅在奶源和原材料方面進(jìn)行全球統(tǒng)一采購，而且要求旗下的所有嬰幼兒奶粉品牌都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，而這種嚴(yán)格的管理體系是貫穿從原料采購，產(chǎn)品加工，運(yùn)輸，銷售以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生命的全過程。

　　在保證統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，達(dá)能旗下各品牌還充分分享達(dá)能強(qiáng)大的研發(fā)后臺(tái)，例如專利益生元組合，以及專利易樂罐包裝等，以確保在各個(gè)國家都擁有核心競爭力。

　　盡管有業(yè)內(nèi)人士表示，采用多品牌策略可以為企業(yè)爭得更多的貨架空間，也可以用新產(chǎn)品來截獲“品牌轉(zhuǎn)換者”，但對于達(dá)能來說，意義更在于“通過健康的食品，將營養(yǎng)帶給盡可能多的孩子，幫助他們健康成長。”

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