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  在《紅樓夢(mèng)》中，襲人和晴雯，都是寶玉房中的大丫頭。若要比起來，襲人的相貌遠(yuǎn)不及晴雯。晴雯水蛇腰，削肩膀，高挑身材，眉眼恰似黛玉，足稱賈府丫頭中的第一美女。用風(fēng)姐的話說：“若這些丫頭們，總共比起來，都沒晴雯生得好。”真是：其為質(zhì)，則金玉不足喻其責(zé)；其為性，則冰雪不足喻其潔；其為神，則星日不足喻其精；其為貌，則花月不足喻其色。

  但是，就這么個(gè)長相極其玲瓏的女子，原本大有成為寶玉小妾的可能，結(jié)果由于太過于咄咄逼人，不懂得借用“變色龍”的保護(hù)色，才斷送了自己的花樣年華。

  她雖沒有心機(jī)，不夠精明，但這并不等于不聰明。在危急關(guān)頭，她也能像變色龍一樣換上保護(hù)色，將自己打扮成一個(gè)完全不同往常的自己，期盼能夠逃過一劫。

  晴雯當(dāng)了那么多年丫頭，她自然知道王夫人最嫌濃妝艷抹、語薄言輕者，而喜歡襲人那樣“笨笨”的。于是，一聽說王夫人叫她，她也沒有十分裝飾，自以為無礙。當(dāng)王夫人問起寶玉的近況如何，她的反應(yīng)也挺快，知道王夫人喜歡什么樣的人，所以使出救命三招：一說自己笨，二說自己跟寶玉不熟，三說自已是老太太的人——賈府的規(guī)矩，老太太屋里的貓狗，年輕主子們還要敬重些，何況是老太太的人。

  若杷賈府比作一個(gè)企業(yè)，那么，晴雯的行事風(fēng)格顯然和賈府的“企業(yè)文化”是格格不入的。特別是和其中的一個(gè)“經(jīng)理”——王夫人的價(jià)值觀是相違背的。晴雯的這三招若早用或慣用，也不會(huì)落得十分凄慘的下場(chǎng)，怪只怪當(dāng)初落后太多，再精妙的招數(shù)也難挽回頹勢(shì)。就好像一條變色龍“萬綠叢中一點(diǎn)紅”，突然發(fā)現(xiàn)自己的“死對(duì)頭”已經(jīng)悄無聲息地掩至身邊，忙不迭將自己顏色變成綠色，卻已經(jīng)來不及了。

  而襲人卻不同，處處得人賞識(shí)，受人喜歡。原因便是，她能迅速并且不露聲色地改變自己的“顏色”。不但和企業(yè)的文化相融合，而且和王夫人的價(jià)值觀也十分相似，所以她的條件雖不及晴雯，但下場(chǎng)卻比晴雯好很多。

  在職場(chǎng)中，也是一樣的。面對(duì)日益變化的環(huán)境，職場(chǎng)人唯有像變色龍一樣，隨時(shí)隨地跟著環(huán)境的變化而改變自己，才能迅速適應(yīng)它。而這層保護(hù)色是早穿早好，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中贏得更多勝出的機(jī)會(huì)。

  鄭磊自從去某家醫(yī)藥公司工作以來，一直與企業(yè)文化格格不入。

  鄭磊本身是個(gè)崇尚個(gè)性自由、行事大大咧咧的年輕人，而那家公司的企業(yè)文化卻是十分嚴(yán)肅。特別是銷售部，要求得更加嚴(yán)格，對(duì)員工的儀容儀表、談吐舉止、待人接物的方式都進(jìn)行了嚴(yán)格限制，使得鄭磊覺得難于適應(yīng)。

  雖然鄭磊的工作能力很強(qiáng)，而且他的銷售排名總是位居前列，人緣也不錯(cuò)，但是，他卻始終得不到經(jīng)理的重用。于是，他開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有偏見……

  其實(shí)，沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)愿意重用與企業(yè)文化格格不入的員工，除非這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意為這個(gè)員工改變企業(yè)的文化。而鄭磊得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用，也正是和自己不能適應(yīng)企業(yè)文化有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)的考慮可能是：如果提拔他，給他更大的管理權(quán)限，他會(huì)不會(huì)把自己的團(tuán)隊(duì)帶入另一種文化氛圍。這樣的話，就會(huì)和自己之前的工作方式背道而馳了。

  因此，作為一位職場(chǎng)人，若想獲得更快捷的職業(yè)發(fā)展途徑，盡快適應(yīng)企業(yè)文化是職場(chǎng)人要走的第一步。不同的企業(yè)文化，對(duì)人才使用的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。只有當(dāng)你深入了解該企業(yè)的文化氛圍，并融入其中的時(shí)候，你便會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間。

  現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，都要進(jìn)行性格測(cè)試。這樣做的目的，就是看這個(gè)人的價(jià)值觀是否與企業(yè)的相同或相近，能否認(rèn)同企業(yè)的文化。而且，有的公司認(rèn)為，個(gè)人持有的價(jià)值觀和認(rèn)同企業(yè)文化似乎比掌握的知識(shí)技能更為重要些。

  知識(shí)是可以學(xué)習(xí)和積累的。但是，一個(gè)人的價(jià)值觀一旦形成，就很難改變。這也是管理者之所以不愿意重用那些雖然很有能力，但卻持有不同價(jià)值觀的員工的原因。而且，不能認(rèn)同企業(yè)文化，就無法真正深入到企業(yè)的工作中，甚至?xí)o企業(yè)造成負(fù)面的影響。

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