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    日前，貝因美高層在北京和杭州兩地同時(shí)舉行媒體溝通會(huì)，該集團(tuán)董事局副主席、股份公司董事陳惠湘以及貝因美嬰童食品股份有限公司董事長(zhǎng)王振泰，詳細(xì)闡述了貝因美的二次創(chuàng)業(yè)理念。

    2013年，根據(jù)中國(guó)嬰童行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，針對(duì)貝因美嬰童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，由貝因美創(chuàng)始人謝宏先生提議，貝因美集團(tuán)及控股的貝因美嬰童食品股份有限公司始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是在奠定貝因美嬰童食品股份有限公司成為中國(guó)嬰童食品第一品牌的基礎(chǔ)上，貝因美集團(tuán)成為嬰童產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)。

    陳惠湘認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)嬰童產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，很重要的一個(gè)任務(wù)是要搞清楚，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境變化萬(wàn)千、技術(shù)創(chuàng)新日新月異的情況下，未來(lái)贏家企業(yè)的特征和關(guān)鍵能力是什么。這將成為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革的任務(wù)與方向。在總結(jié)自身企業(yè)實(shí)踐和借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出未來(lái)贏家企業(yè)的五個(gè)特征和一個(gè)關(guān)鍵能力，即：公司理想、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、領(lǐng)軍人才、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、高效管理以及協(xié)同創(chuàng)新能力?！拔寮右弧币惨虼顺蔀樨愐蛎擂D(zhuǎn)型升級(jí)、變革的指南。

    因此，貝因美集團(tuán)將全面推行事業(yè)體的創(chuàng)業(yè)管理模式，摸索建立創(chuàng)業(yè)機(jī)制，完善與重塑以創(chuàng)業(yè)、事業(yè)為核心訴求的企業(yè)文化。同時(shí)，貝因美認(rèn)為，理想、遠(yuǎn)見(jiàn)、人才、科學(xué)、管理是定義未來(lái)企業(yè)贏家的五大標(biāo)準(zhǔn)。而在此之外，未來(lái)企業(yè)贏家的關(guān)鍵能力是商業(yè)模式與科學(xué)發(fā)現(xiàn)的協(xié)同創(chuàng)新能力。具體到人才成長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面上，貝因美集團(tuán)將通過(guò)培養(yǎng)計(jì)劃以及股份獎(jiǎng)勵(lì)制度等手段，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。而在管理標(biāo)準(zhǔn)方面，公司將借助近年來(lái)隨著企業(yè)產(chǎn)品策略改變而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程再造實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)一批具有社會(huì)良知素質(zhì)的企業(yè)員工與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

    王振泰說(shuō)，貝因美自去年啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，除食品以外的其他業(yè)務(wù)全部剝離，由集團(tuán)公司回購(gòu)。貝因美從專(zhuān)注于0-6歲嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為專(zhuān)注于0-12歲孩子的大嬰童食品產(chǎn)業(yè)。

    根據(jù)AC尼爾森的最新數(shù)據(jù)，目前貝因美嬰幼兒配方奶粉在全國(guó)市場(chǎng)的份額排在第三，前兩位為外資品牌。未來(lái)5年貝因美奶粉業(yè)務(wù)將力爭(zhēng)做到中國(guó)市場(chǎng)占有率領(lǐng)先。