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貝因美“二次創(chuàng)業(yè)”揚帆起航

當下食品安全問題已經(jīng)成為社會的熱點問題。尤其是一系列奶粉質(zhì)量安全事件，引發(fā)消費者對于奶粉行業(yè)的信任危機。如何重塑消費者對國產(chǎn)奶粉的信心是爭奪市場的關(guān)鍵，也關(guān)系到“中國制造”的聲譽。這對于中國乳制品行業(yè)是機會更是挑戰(zhàn)。作為中國嬰童食品行業(yè)的領軍者，貝因美敏銳洞察社會發(fā)展形勢，開啟二次創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，率先引領嬰童食品行業(yè)變革。

6月17日下午，貝因美集團董事局副主席陳惠湘以及貝因美嬰童食品股份有限公司現(xiàn)任董事長王振泰在北京召開媒體溝通會，同時通過視頻和杭州的長三角媒體同步溝通對話。

貝因美嬰童食品股份有限公司董事長王振泰在會上表示：“通過陸續(xù)剝離親子用品、親子服務等非主營業(yè)務，如今貝因美嬰童食品股份公司只專注‘吃’，并大刀闊斧的進行改革。這一系列動作其實是為貝因美實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標做鋪墊——貝因美嬰童食品股份公司要成為中國嬰童食品第一品牌；被剝離的業(yè)務被納入貝因美集團的經(jīng)營范疇，集團旗下親子教育、親子用品、親子服務業(yè)務亦需通過創(chuàng)新經(jīng)營，躋身中國相同業(yè)務領域領先陣營。從而確立貝因美嬰童產(chǎn)業(yè)中國第一品牌地位乃至全球影響力。

作為一家上市公司，如何保證公司業(yè)績持續(xù)增長已成為現(xiàn)實問題。會上，王振泰透露：“公司將從0~6歲嬰幼兒配方奶粉核心業(yè)務向0~12歲嬰童食品領域拓展。目前公司兒童奶即將推向市場?！?/div>

專家分析：加碼6~12歲嬰童食品業(yè)務可以使貝因美品牌價值最大化，公司在嬰幼兒奶粉領域累積的消費群體也可以充分利用，對于貝因美的業(yè)績是有利的。消費群體年齡結(jié)構(gòu)的變化，意味著貝因美渠道也要做相應調(diào)整。對此，王振泰表示：“兒童奶的渠道確實是全新的，與原有渠道重疊得比較少，大部分是獨立的渠道，這就要求兒童奶的構(gòu)思、設計和推廣等方面要有一套全新的方案。”

此次見面會上，陳惠湘、王振泰，這二位高管代表資本方和上市企業(yè)就媒體關(guān)注問題作了通報。

首先，2014年2月8日起，公司證券名稱由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”變更為“貝因美嬰童食品股份有限公司”；此舉正是基于集團整體策略而做出的變動。目前“貝因美嬰童食品股份有限公司”中嬰幼兒奶粉已經(jīng)占業(yè)績92%，實現(xiàn)了預期目標。

其次，貝因美嬰童食品股份有限公司的嬰童食品定位由原來的0-6歲，延伸到0-12歲，一系列新的產(chǎn)品將陸續(xù)推出?！袄硐氲囊?guī)劃是，未來貝因美奶粉及嬰童食品在保證中國市場供應的前提下，可以在東南亞及其他境外市場上市，理念是為全球的華人提供優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品?！蓖跽裉┙忉屨f。

第三，2013年貝因美和愛爾蘭世界五百強企業(yè)Kerry長期合作的基礎上，進一步成立了愛爾蘭全資子公司，主要采用當?shù)啬淘丛毓扪b，供應包括香港在內(nèi)的中國市場。第一批愛爾蘭全資子公司生產(chǎn)的奶粉已經(jīng)運抵國內(nèi)備案，9月份將陸續(xù)供應國內(nèi)市場。

同時，亞洲單體最大、全球工藝領先的奶粉工廠在貝因美黑龍江安達生產(chǎn)基地落成。伴隨著貝因美三期高端嬰幼兒配方奶粉項目的竣工，這片總產(chǎn)能可達10萬噸的世界級配方奶粉產(chǎn)業(yè)基地在中國“橫空出世”。這些自有奶源基地的建設，都確保了產(chǎn)能滿足市場需求。

最后，貝因美在激勵人才成長方面，不僅有培養(yǎng)計劃，還有股份獎勵制度，公司將借助企業(yè)經(jīng)營管理流程再造實踐，逐漸培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)員工與經(jīng)營團隊，用對天下父母負責任的愛心打造中國嬰童食品第一品牌---“貝因美”，繼而成為嬰童行業(yè)的跨國企業(yè)。

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