ceo爸爸－安全感是跟孩子相處的原則
趙浦 十月媽咪總裁
兒子 趙奕之 7歲
“古人說，修身、齊家、治國、平天下，家庭的和諧，公司的和諧，平衡很重要，需要具有一定的管理技巧和情商。”
我看母嬰行業(yè)
母嬰行業(yè)最重要的是什么？
母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展，孕育著巨大的商機(jī)。就行業(yè)而言，制定標(biāo)準(zhǔn)有助于市場信譽(yù)的建立，而對(duì)企業(yè)，前瞻性的策略及順勢而為態(tài)度決定了能走多遠(yuǎn)。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，大家都在最低層的競爭層面，無法產(chǎn)生讓人信任的行業(yè)行為，在現(xiàn)實(shí)條件下，行業(yè)在發(fā)展，消費(fèi)者也在變化，順應(yīng)這種發(fā)展，制定前瞻性的戰(zhàn)略性目標(biāo)，健康地謀求發(fā)展，對(duì)母嬰行業(yè)來說是非常重要的。
母嬰是一個(gè)非常生活化的行業(yè)，我們盡量把生活中積累的經(jīng)驗(yàn)和理念放在企業(yè)里面，放在產(chǎn)品里面，制定最貼近需求的策略。大家都說用一流的人才做一流的事情，當(dāng)我們沒有這方面條件的時(shí)候，就用二流甚至三流的人才做到一流，這種順勢而為的心態(tài)，我們收獲得反而更多。
“十月媽咪”的標(biāo)準(zhǔn)化之路
今年，“十月媽咪”成為上海世博會(huì)參展品牌之一，大家都說有運(yùn)氣的成分，事實(shí)上這跟我們的前瞻性有關(guān)。進(jìn)入世博的門檻比較高，首先你得是行業(yè)的領(lǐng)先品牌，有好的口碑和知名度，其次，必須有ISO9001認(rèn)證。因?yàn)槲冶救耸黔h(huán)境評(píng)測專業(yè)畢業(yè)，所以比較重視產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，去年我們就完成了ISO認(rèn)證，通過認(rèn)證讓企業(yè)更加規(guī)范了。
在孕婦裝行業(yè)里，之前也沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，容易誤導(dǎo)消費(fèi)者，我們自己先來制定標(biāo)準(zhǔn)，比如，十月媽咪率先制定了孕婦褲子的板型的標(biāo)準(zhǔn)，推出后反響不錯(cuò)，大家也紛紛效仿。因?yàn)榍罢靶缘貨Q定，這幾年大家也能認(rèn)可并追隨著十月媽咪的標(biāo)準(zhǔn)。
孕婦裝不是說高端就好，十月媽咪的定位是做性價(jià)比更好的產(chǎn)品，我們還有很多事要做，希望把中國傳統(tǒng)的生育文化和歐美時(shí)尚文化相結(jié)合，以孕婦裝為載體，走向國際化。
父親和兒子的交集
關(guān)于父親的角色
父母在孩子的生活中都會(huì)形成一個(gè)分工，現(xiàn)在兒子是小學(xué)一年級(jí)的學(xué)生，他的學(xué)校教育基本上以媽媽為主，家長會(huì)都是媽咪參加。我參與比較多的是成長管理和生活管理方面。作為男孩子的父親，我更愿意跟兒子一起去經(jīng)歷學(xué)習(xí)生活以外的體驗(yàn)，比如運(yùn)動(dòng)、打球，我們都一起去，希望兒子能有男孩子的責(zé)任感和男性氣質(zhì)。
在教育兒子方面我和太太堅(jiān)持一個(gè)原則：雖然爸爸和媽媽有不同的分工，但不論誰先去做，另一個(gè)人不會(huì)發(fā)出不同的聲音，即使有不同意見也事后溝通。
跟兒子的關(guān)系——很要好的朋友
有一次，和兒子討論一個(gè)問題，我倆的想法比較一致，兒子很得意地拍拍我的肩膀說“當(dāng)然了，我們是父子嘛。”那時(shí)候的感覺是，做男孩的父親真值！生活中，我跟兒子是比較好的朋友，他愿意聽我跟他講道理，也經(jīng)常跟我講道理，也有比較執(zhí)拗的時(shí)候，但你只要把道理說清楚他就能就接受。但這點(diǎn)很考驗(yàn)父母親的，你要把一個(gè)復(fù)雜的事情說的淺顯孩子能夠理解和接受，還是有難度的。
比如，小學(xué)第一次寫作業(yè)，他對(duì)自己的要求比較高，第一個(gè)字寫完覺得不好就擦掉，然后重寫，再擦掉，十幾遍下來紙都擦破了，最后大哭起來。阿姨打電話給我，我馬上回家，我跟他討論：要不這樣，先全部寫完，寫完后看哪五個(gè)字最差，就擦掉重新寫，寫完再看這五字里還有哪個(gè)不好，再重寫。這樣幾次下來，我問他還有覺得差的嗎，他說沒有了，作業(yè)很快就做完了，皆大歡喜。
跟孩子相處的原則——安全感
現(xiàn)在很多人沒有安全感，這與小時(shí)候從父母家庭獲得的情感支持密切相關(guān)，只有在擁有安全感的狀態(tài)下才能盡情發(fā)揮創(chuàng)意，所以我很在意建立兒子的安全感。
兒子小時(shí)候，公司剛好開始新的規(guī)劃，經(jīng)常開策劃會(huì)議，時(shí)間都很長，為了能多陪孩子，我把會(huì)議時(shí)間安排在晚上8點(diǎn)半。每天下班準(zhǔn)時(shí)回家跟兒子玩，等他睡覺后，我就去開會(huì)，一直開到凌晨2點(diǎn)鐘，那時(shí)候一星期至少5天是這樣的。這樣做雖然比較辛苦，但對(duì)孩子卻很重要，你現(xiàn)在所做的，更多的是著眼于未來，因?yàn)楹⒆咏K會(huì)長大，你和他的默契和溝通方式從小就建立起來了。做父母要看得長遠(yuǎn)些，想想今后，孩子長大后你們要建立怎樣的關(guān)系，這也是前瞻性。
爸爸看兒子
對(duì)孩子最重要的是什么
善良是最有價(jià)值的一種品質(zhì)，做企業(yè)也一樣，人品最重要，我對(duì)孩子的要求很簡單，以善良的心看待這個(gè)世界，能獲得的東西會(huì)很多。特長方面，兒子從小對(duì)數(shù)字比較感興趣，比如學(xué)鋼琴，別的孩子學(xué)怎么彈奏音樂，他卻告訴我們有多少個(gè)黑鍵盤，多少個(gè)白鍵盤。
對(duì)孩子的期待，我相對(duì)更平和一點(diǎn)，孩子有自己的想法也有自己的實(shí)踐，不見得就一定按照你指引的方向去走，我們的目標(biāo)是希望他做一個(gè)健康善良的人。其他方面，讓孩子順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，慢慢建立自己的人生觀和價(jià)值觀。
CEO VS爸爸
企業(yè)和孩子，不一樣的價(jià)值
企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)遇到不同的階段，每個(gè)階段都得適當(dāng)調(diào)整策略。孩子在成長的不同年齡段，也會(huì)不斷碰到難題，每個(gè)階段都不同。有時(shí)候，你會(huì)感覺教育孩子甚至比帶領(lǐng)企業(yè)還難。
企業(yè)做不好的話，還有修正的機(jī)會(huì)，而孩子錯(cuò)過特定的階段，改正起來就比較難了。企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都會(huì)有，但孩子機(jī)會(huì)錯(cuò)過了就真的是沒有了。雖然說企業(yè)也是像自己的孩子，但孰重孰輕，每個(gè)人都有自己的判斷，如果為兒子放棄企業(yè)我會(huì)做，但為企業(yè)放棄兒子我不會(huì)，所以說養(yǎng)育孩子難度更大一點(diǎn)。
相同的地方
有一點(diǎn)相同，孩子長大后或者企業(yè)大到一定的程度，都不是你的資產(chǎn)，都不是你能掌控的東西，企業(yè)做到最后就是社會(huì)的企業(yè)，孩子也一樣，他長大了要走上社會(huì)，他有自己的思想，你很清楚最后是怎樣的狀態(tài)，還是那句話，順勢而為。
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